Thursday, 6/2/2025 | 5:15 UTC-3
Falando de Gestão
  • Como Gerenciar Times Corporativos

    Por Julio Cesar S. Santos Qual a Diferença Entre a Autoridade de Linha e de Staff? Como Delegar Autoridade a Subordinados? Como Utilizar o Empowerment Para Que os Funcionários Adquiram Poder de Decisão? Como Criar Intraempreendedores nas Organizações? Nas modernas empresas, o atendimento, produção, limpeza, resolução de problemas e, praticamente, todas as atividades dependem de

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  • Desenvolvimento de Liderança: Entenda os comportamentos esperado pelo mercado para os líderes do futuro

    Gerar capacitação e iniciativas que desenvolvam técnicas comportamentais, são alguns dos pilares fundamentais que sustentam a construção de novos gestores. E o RH é protagonista nesse processo São Paulo, setembro de 2023 – Os tempos são outros e os diálogos hoje adotados dentro das empresas não teriam sequer sido pautas de um café de corredor no

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  • Rivalidade entre colaboradores: como evitar a competitividade tóxica

    Diálogo e estímulo ao trabalho conjunto é caminho para impedir que membros de uma mesma equipe tentem atrapalhar um ao outro O convívio no ambiente de trabalho nem sempre é tão amigável quanto se deseja. Em não raras ocasiões, colaboradores entram numa verdadeira competição entre si, um tentando se sobressair ao outro para se mostrar

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  • 3 razões para demitir alguém de seu time

    *Por Flávio Guimarães Quem é gestor ou líder de time sabe muito bem que uma de suas tarefas mais difíceis é justamente a tomada de decisão em desligar alguém da empresa. Isso porque, antes de qualquer coisa, somos seres humanos e acabamos nos envolvendo com as histórias das pessoas que trabalham conosco. Muitas vezes sabemos

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  • Lideranças Humanizadas: a importância e a força do feedback

    Autoria: Jésus Gomes e Maria Luiza Marques de Abrantes Embora pareça óbvio que toda liderança devesse ser humanizada, frequentemente, o óbvio precisa ser reafirmado – dizia o antropólogo Darcy Ribeiro. O feedback é uma das principais responsabilidades dos líderes no papel de apoiar o desenvolvimento das pessoas. O feedback salva vidas – mas o feedback

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  • Geração Z: como preparar os líderes de amanhã?

    Por Mayra Oliveira Imediatistas, impacientes, mimados e sem ambição profissional. Esses são alguns dos exemplos de como são classificados os membros da Geração Z. As discussões acerca do perfil desse público vêm ganhando força à medida em que cada vez mais este grupo vem preenchendo os postos de trabalho. E, tendo em vista as particularidades

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